Veranstaltungsbeginn

22.06.2020

Veranstaltungsende

23.06.2020

Ort

Haus der Technik im Munich-Workstyle Business Center, Landwehrstraße 61, 80336 München

Veranstalter

Haus der Technik e.V.

Preis

1090.00

Veranstaltungstyp

Seminar

Konzepte und Methoden erfolgreich einführen, anwenden und fördern

Das Seminar schafft einen Überblick über die Grundlagen und Prinzipien des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses sowie den Hintergrund und die Geschichte von KVP und Kaizen. Sie lernen das Prozessdenken und die Notwendigkeit zur ständigen Verbesserung sowie die Bedeutung der kontinuierlichen Verbesserung im Qualitätsmanagement und im Kontext von Managementsystemen kennen. Welche Forderung stellen die ISO 9001:2015 und andere Regelwerke (z.B. IATF 16949)?

Das Seminar liefert Ihnen eine praxisnahe Systematik von der Themenfindung bis zur nachhaltigen Verankerung der Maßnahmen im QM-System und zeigt Ihnen, wie Sie die erreichten Verbesserungen erfassen und präsentieren können. In Gruppenübungen und individuellen Arbeiten mit Diskussion im Plenum wird die Frage erarbeitet: Was vom Gelernten kann ich auf mein Unternehmen übertragen?

Programm

Tag 1, 09:00 bis 17:30 Uhr

Grundsätzliches zur ständigen Verbesserung • Prozessdenken und die Notwendigkeit der ständigen Verbesserung • Bedeutung der kontinuierlichen Verbesserung im Qualitätsmanagement und im Kontext von Managementsystemen • Forderung von ISO 9001:2015 und anderen Regelwerken (z.B. IATF 16949)

Systematik der Verbesserung - Teil 1 • Verbesserung vor Ort • Einbeziehung der Mitarbeiter und Unterstützung durch Führungskräfte • Regelkreise der Verbesserung auf verschiedenen Ebenen • Wirksamkeit, Möglichkeit der quantitativen Erfassung, Dokumentation

Praxistransfer zwischen den Themenblöcken: Wie kann ich das auf mein Unternehmen übertragen?

Tag 2, 08:30 bis 16:00 Uhr

Systematik der Verbesserung - Teil 2 • Gemeinsamkeiten und Unterschiede von KVP und Kaizen • Verbesserungsmethoden und -werkzeuge im ersten Überblick (PDCA, 5s, Ishikawa u.a.) • Abgrenzung von verwandten Methoden (Problemlösungsmethodik, 8D, Six Sigma u.a.)

Einführung und Aufrechterhaltung von KVP / Kaizen • Betriebliches Vorschlagswesen, systematische Gruppenarbeit, Konzepte zur Einführung und Aufrechterhaltung von KVP-Gruppen • Schulung der Mitarbeiter, Moderation • Rolle der Vorgesetzten • Integration von KVP / Kaizen in QM-Systeme nach ISO 9001 u.a. • Verträglichkeit von QM und Lean • Sinnvolles Zusammenwirken von KVP / Kaizen mit Six Sigma und weiteren Konzepten • Kennzeichen eines effektiven und effizienten Systems • Weiterentwicklung und Verbesserung von KVP

Praxistransfer zwischen den Themenblöcken: Wie kann ich das auf mein Unternehmen übertragen?

Zielsetzung

Die Teilnehmer können die effiziente Einführung, Aufrechterhaltung und Förderung von KVP und Kaizen in QM-Systeme und verwandte Ansätze (z. B. Lean) übernehmen. Die Teilnehmer sind in der Lage, KVP- und Kaizen-Konzepte als Auditoren zu hinterfragen und zu beurteilen z. B. im Rahmen von Lieferantenaudits.

Teilnehmerkreis

Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem Qualitätsmanagement und allen anderen Bereichen, die an kontinuierlicher Verbesserung interessiert oder mit der Einführung bzw. Unterstützung von KVP und Kaizen befasst sind Auditoren, die KVP-Konzepte (z. B. von Lieferanten) beurteilen sollen.

Dieses Seminar ist für alle produzierenden Branchen und Dienstleistungsunternehmen konzipiert, insbesondere für Unternehmen, die nach ISO 9001 oder vergleichbaren Normen zertifiziert sind.

Prozessoptimierung

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