Veranstaltungsbeginn

18.04.2016

Seit Jahrzehnten schon trägt das Projektmanagement zum Gelingen von Innovationen bei. Und trotzdem ist sein Potenzial noch lange nicht ausgeschöpft. Neuere Ansätze lösen sich von starren Strukturen.

Thema 1: „Agiles Management als Erfolgsfaktor in Projekten – weshalb komplizierte Pläne komplexen Projekten nicht helfen”

Projekte sind einmalige, häufig komplexe Vorhaben mit begrenzten Ressourcen. Getrieben von traditionellen Managementansätzen wird gerne – auch bei Innovationsprojekten – versucht, durch umfassende Planungen ein Abbild der unbekannten, von Unsicherheiten geprägten Zukunft zu erstellen und diese Pläne umzusetzen. Agiles Management wählt einen anderen Ansatz: Kunden und die Erfüllung ihrer Anforderungen rücken in das Zentrum. Unsicherheit wird als Chance begriffen, etwas besser zu machen, als es früher war. Pläne werden so erstellt, dass Projektteams damit etwas anfangen können und der Plan zum lebenden und die Mitarbeiter motivierenden Werkzeug wird.
Der Vortrag erläutert die Grundprinzipien agilen Managements, zeigt Beispiele, wie dieses etwa in Entwicklungs- und Innovationsprojekten jenseits reiner IT-Vorhaben erfolgreich eingesetzt werden kann, und wie agiles Management hilft, Mitarbeiter zu motivieren und innovative Ideen effizient umzusetzen.

Ihr Experte an diesem Abend:
Prof. Dr. Holger Timinger ist Gründer und Mitglied des Instituts für Projektmanagement und Informationsmodellierung (IPIM) der Hochschule Landshut. Er ist Mitglied bei der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) und war vor Übernahme seiner Professur viele Jahre im Management kleiner und großer sowie internationaler Projekte bei einem Elektronikkonzern tätig.

Thema 2: „Strategisches Projektmanagement – wie ein Raum für die Suche nach Innovationen aussehen kann“

Das operative Projektmanagement in etablierten Produktlinien ist in mittelständischen Betrieben einer gewissen Größe meist ausreichend definiert und organisiert. Gleichzeitig kann das Geschäft aber nicht beliebig lange nur aus etablierten Produktlinien oder marginalen Innovationen innerhalb der Linien leben und wachsen. Grundlegendere Neuerungen erfordern Räume abseits der Linien, aus denen Ideen entspringen können, und in denen sie bis zu einer Entscheidung ausgereift werden können. Der Vortrag zeigt unterschiedliche Beispiele strategischer Projekte und erläutert die Strukturen und Abläufe, die diese Projekte und deren Management tragen.

Ihr Experte an diesem Abend:
Dipl.-Ing. MBA Ralf Schwitzko leitet die Produktdefinition und F&E für intraoperative Bildgebung der Brainlab AG. Seine berufliche Erfahrung erstreckt sich über die Bereiche Service, F&E, Marketing, Vertrieb, Niederlassungsleitung sowie Geschäftsentwicklung und beinhaltet mehrere Jahre Tätigkeit in Asien und Australien.

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